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公司召開2018年工作總結(jié)暨2019年工作安排會議
發(fā)布時間：
2019-01-03 17:27
元月2日是2019年的第一個工作日，公司召開了2018年工作總結(jié)暨2019年工作安排會議。
會議認真總結(jié)了2018年的工作。公司在省港口集團的正確領導下，深刻領會集團對公司的定位和要求，認真落實港航資源整合和一體化協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略部署，積極應對各種市場困難，迎難而上，勇于擔當，搶抓國家“一帶一路”機遇，強化對集團沿江、沿海港口到日本、韓國、東南亞外貿(mào)集裝箱班輪運輸服務，發(fā)揮外貿(mào)班輪航線對集團沿江沿海港口的拉動和引導作用，新辟和加密南京、常州、太倉、連云港等港口的外貿(mào)航線，特別是東南亞一線船型升級，增開東南亞二線，穩(wěn)步推進了航線網(wǎng)絡的建設。目前，公司運營16艘集裝箱船，15432箱位，2艘6.1萬噸散貨船，每周航班數(shù)達到了16班。2018年實現(xiàn)進出口集裝箱吞吐量50.2萬標箱，全面完成了預算指標。全球百強班輪公司排名第57位，同比上升了12位。船舶營運率98%，公司船岸沒有發(fā)生安全責任事故，船舶滯留率為零，港口國檢查通過率100%。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
會議聽取了各業(yè)務部門的工作匯報，全面分析了2019年國際集裝箱運輸市場存在的機遇和挑戰(zhàn)。晁陽總經(jīng)理要求：1.認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，在集團黨委的領導下，加強黨建工作，提高政治站位，學習省港口集團港航一體化戰(zhàn)略目標要求，以黨建提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，部門負責人要按照一崗雙責的要求，既抓好業(yè)務也要抓好廉政。2.加強團隊建設，發(fā)揮主觀能動性，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提高解決問題的能力，提高協(xié)同效率。3.深化精益管理，現(xiàn)場管理，提高核心競爭力。4.加強全面預算管理。各部門要嚴格按照2019年預算，勇于擔當，廣積智，博眾長，確保2019年各項目標如期完成。
公司主管以上人員參加了會議。
